在東莞杰誠，每當月度會議時，你會看到總有那么一群員工，站成一排，面帶微笑，雙眼目視前方，拿著手機，站等收錢，為什么他們能成為杰誠一道獨特的風景線呢。這事情還得從今年初說起...

還記得今年年初時，為提升內(nèi)部背膠魔術(shù)貼產(chǎn)品品質(zhì)要求，杰誠管理團隊提出6s評比大賽，四大車間加上倉庫，當然辦公室可不會放棄這么好的機會，因為能拿錢的為啥不干，可能有人會說你們背膠魔術(shù)貼品質(zhì)和6S有什么關(guān)聯(lián)？

這個問題很好，首先東莞杰誠對產(chǎn)品的品質(zhì)要求極高，所有能影響到品質(zhì)的因素都嚴格檢驗，從原材料來源到生產(chǎn)制程，到質(zhì)檢所有工序嚴格把控，保證所有出貨產(chǎn)品不良率在0.1%以下，經(jīng)過團隊分析6s對產(chǎn)品品質(zhì)同樣有一定影響，一個好的整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境更利于生產(chǎn)，能有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)不良..所以非常有必要實行6s評比。有想法那就行動，以每周六下午為檢查時間，所有車間主管統(tǒng)一檢查，進行評分，以累計4個星期為1月進行統(tǒng)計，然后進行月度評比，對月度最高的部門進行授旗儀式，有評比那就必須有獎勵，無論是員工還是主管通通給予現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。

這就有了文章開頭的一幕風景畫，7月的評比，第三車間獲勝，8月的6s評比究竟又花落誰家呢？

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